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江西美高梅游戏平台网址龙昌精密铜管有限公司2018年社会责任报告 通告时间:2019-03-26 下载量:0 【书:大号 小号 各种各样體


 

江西美高梅游戏平台网址龙昌精密铜管有限公司

                          2018年社会责任报告

 2019322


迎接阅读江西美高梅游戏平台网址龙昌精密铜管有限公司(以下简称商店2018年社会责任报告。本报告依据《世界报告倡议组织(GRI)可持续发展报告指南》和中国社会科学院《华夏商厦社会责任报告编写指(CASS-CSR1.0)》相当相关标准编制而成为。本报告以商店 2018年工作为重要,实客观地体现企业在从事生产经营管理活动受到实行社会责任的重要信息,全面诠释了商店对商店社会责任的认识和了解。希望本报告能从到同社会各界沟通、交流的桥梁作用,商店为希望借此机会接受群众的监督和建议,推动企业的进步和进步,啊团体企和谐发展贡献力量。

同、商店概况

江西美高梅游戏平台网址龙昌精密铜管有限公司(以下简称公司)厂址位于江西省南昌市高新区高新大道1129号。凡是由美高梅游戏平台公司和香港吉地贸易有限公司双方在江西南昌国家高新技术产业开发区合建的一家合资企业,登记资金89052.9万元。商店主要研发生产销售细空调与镇用磷铜合金高效传热内螺纹铜管、强清洁度空调与镇用无氟冰箱铜管,属于有色金属压延加工行业,商店生产设备分别从日本三井公司、德国容克公司,和国内先进的生产设备和工艺,商店现有四条生产线(2006年投产2长,2011年投产2长),年产高精密空调与镇铜管7.6万吨。商店总用地面积为130867㎡,毕竟建筑建筑面积为148982㎡。

现有资金总额15.02亿,职工413人口,年产各类规格7.6万吨。2018年实现销售收入30.55亿元、利税3293.69万元。商店2018进行了江西省工信委、环保厅清洁生产工作,取得了明显的经济效益和环境效益。商店成功了油烟净化工艺改造升级,实现污染控制由“后治理”向生产过程控制方向转变,增强资源、能源利用效率,所以大大减少对生态环境的影响。

商店严格按照ISO9001质量管理系统,ISO14001环境管理系统,OHSAS 18001:2007职业健康安全管理系统,GB/T23331能源管理系统法组织生产,连取得质量管理系统认证证书;产品通过 REACH 检测、ROHS 检测、外螺纹型式检测、只管型式检测,连取得合格检验告知。

商店在生产技术和新产品研发方面,商店生产技术达到国内领先、国际先进水平,寄控股股东美高梅游戏平台公司和国家级的铜加工研究中心、国家铜冶炼及加工工程技术中心,增强铜管新技术、新工艺、新产品的研发,研究和开发小口径、薄壁厚、新齿型、强清洁度内螺纹铜盘管及制造技术,跟进行业发展水平。围绕“环保、节约、变频、快”相当四大主题进行,积极研发出新品种如双旋向内螺纹铜管、格力S5外螺纹铜管及格力U9异常螺旋角内螺纹铜管等,和开展《暖管的研究和开发》、《磁控管用铜管的研究和开发》、《大盘重内螺纹铜管的研究和开发》相当新产品研发项目。

商店主要客户为格力、美的、TCL、奥克斯当国内高端客户。商店连续多年被高新区评为“先进企业”,2017年被评为高新区“纳税重大贡献企业”和“南昌市工业公司销售30”。2018年被华夏有色金属加工工业协会评选为“2018年(先后三到)华夏铜管材十胜企业”先后六名。

商店在建设和生产过程中严格遵守有关法律政策和规范,不断深化安全环保标准化管理,重要做好重要安全环保风险过程管控,一连多年保持了重要安全、环保、质量问题“零数据”的好态势。涉及工程项目的立项、环评、单项工程验收、项目验收等文件齐全。

商店高度重视安全生产,努力打造安全生产规范,连被2018年取得“安全生产规范”证明。

第二、商店履行社会责任的宗旨和见解

商店社会责任是商店针对国家社会自然环境资源承能力,和针对股东、职工、客户等利益相关方所应承担的责任。商店作为社会思想市场经济的参与者,在德艺双馨经营、依法经营,设法节能降耗,追求经济效益、保护股东利益的同时,积极维护职工的合法权益,德艺双馨对待供应商、经销商、顶客户,积极参与社会公益,实行环境保护、依照章纳税相当社会职责,推动商店和社会、资源、环境的协调、稳定发展。

在生产经营活动受到,商店坚持“致力于持续发掘资源价值,追求人和自然的协调共生”的宗旨,依照公平、诚实、信用的标准,恪守社会公德、商业道德,接受政府和社会群众的监督。根据这,商店尊崇企业社会责任,以商店社会责任作为公司发展壮大的中心价值张罗念,各种各样的职工文体活动是推动公司文化建设、振奋职工工作热情的重要载体。商店强化文化引领,寓教于乐,设立了商店职工拔江比赛、扑克比赛相当运动,展示了职工风采,聚拢了奋发进取的正能量。传导“正能量”,建立企业好形象。在《加工事业部通讯》开拓了“政治生态”、“作风建设”、“劳动风采”、“反腐倡廉从业”、“质量活动”相当专栏,建立清风正气。鼓励符合标准的职工参与省人组织厅深化专业技术人员职称认定,进行了“双首席”评审活动,评选产生1称“首席工程师”。

坚持法定经营、依照章纳税、爱资源、保护环境、重视安全、关怀员工、创建条件、扩大就业、融入社会,强化企业对社会的责任感和使命感,在生产安全、节约降耗、环境保护、保护利益相关方权益、和谐社企关系等方面,实际做到经济效益和社会效益、短期利益和长远利益、自己发展和社会发展相协调,实现企业和职工、商店和社会、商店和环境的正常协调发展。

其三、2018年社会义务履行情况

商店坚持可持续发展道路,因为明显的社会责任感“啊职工谋取福利,啊社会创造财富”,致力于“建设生态,制造绿色,勇敢当同行先进,创建一流企业”的经营目标。商店认真贯彻国家和地方政府关于节能环保的系列方针政策,把节省环保作为公司变化发展法、新增效益、实行社会责任的重要手段,朴实推进节能环保工作。

(同)实行环保节能减排及清洁生产,实现企业和资源环境的协调统一

1、环保达标

商店环保设施配备完善。商店寄江西圣丰检测有限公司每季度针对商店污染物排放情况进行监督性环境监测,近几年来,商店无环保超标和环境投诉事件,各污染物排放均优于国家和地方环保标准要求。

2、节约降耗

在节约能源方面,商店根据 GB/T23331建立实行了能源管理系统,提升了能源管理水平;生产过程采用节能化工艺和节省设备,每年龙昌商店还会制定节能措施。靠近三年万元产值综合能耗逐年下降。商店2016年、2017年和2018年万元产值综合能耗分别为56.31kgce、42.23kgce和41.32kgce,商店万元产值综合能耗下降明显。

3、减排降碳

降温室气体排放不仅体现在严格落实国家、地方的温室气体控制政策上,更多地体现在不断的实行温室气体减排上。啊减缓温室气体对环境的影响,近来企业使用多件节能减排措施,不断实施节能减排项目,通过碳排放内部盘查和外部核查,挖减排潜力,异常幅度的下降温室气体排放。节约减排,不但是公司降本增效的内在动力,啊是公司应尽的社会责任。通过近年来节电和节约工艺的改造,商店单位吨产品CO2排放量从2016年的0.94 tCO2e/吨下降到2018年的0.85 tCO2e/吨,商店寄江西省科学院能源研究所进行第三在碳核查,审查情况实际下表:

序号

碳排放量(吨)

产量(吨)

单位产品

碳排放量(吨/吨)

备注

1

2016

51342

54710.88

0.94

先后三在核查

2

2017

58144

69585.02

0.84

先后三在核查

3

2018

53400

62094.2

0.85 

自查

4、资源综合利用

商店2018年年底取得了“二级安全标准工厂”证明。通过安全标准创建,不断完善安全生产的依次环节和相关因素,完成了安全现状评价、职业健康评价工作。

商店注重环境保护理念大力推广。目前号已经全面进行清洁生产工作,通过实践清洁生产方案,商店都达到了“节约、降耗、减污、增效”的目的,实现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的合并。

在加强资源综合利用水平方面,商店坚持和自然和谐发展的环保理念,依照“减量化、资源化、再利用”的标准,最大限度地使用各资源,调减能源浪费。

(第二) 实际保护股东相关利益

1、全面企业治理组织架构

正确、专业、系统、快的商店治理是推动企业稳定快速发展、稳定回报投资者、实际实行企业社会责任的中心前提和重要保障。商店严格按照建立现代号制度的要求,形成权力机关、决定机构、监督机关和经营层之间权责明确、各司其职、使得制衡、正确决策、和谐运作的现代号治理结构,并且取得实惠执行;在商店治理层面,保险企业股东大会、尖端管理层的正规运作,强的保护了商店和投资者的好处。

2、全面内部控制系统

根据《商店内部控制中心标准》连同配套指引,商店建立和实行了全面的内部控制系统,分为控制环境、风险评估、决定活动、消息和联系、其中监督五大部分。

决定环境:商店致力于倡导和保护公司诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守企业人民道德相关的法律法规。

风险评估:商店结合不同发展等和工作进行情况,不断收集与风险变化相关的消息,进行风险识别和风险分析,连及时调整风险应对策略。

决定活动:商店结合风险评估结果,通过手工控制和自动控制、预防性控制和发现性控制相结合的方法,使用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、资产保护控制、预算控制、营业分析控制和绩效考评控制等方法,实现对风险的支配。商店设置了特别机构对重要工作流程的内部控制进行规划,连以这些控制固化到网和其他关联信息系统中,实现自动控制。

消息和联系:商店坚持为“顾客至上”经营理念和诚信友好互利共赢法处理好和顾客的涉及,每年以走访考察和问卷方式测定顾客满意度,因为获得和保持顾客,增强消费者忠诚,抓住潜在顾客,开拓新的商机,增强产品的顾客满意程度和忠诚程度。增强产品质量和改进服务是顾客关系建立的基础,商店通过对点顾客的职工进行窗口服务意识教育,如果大家不断增强消费者满意的发现和技术,调减服务过程带来的抱怨。商店建立了其中控制相关信息的采集、拍卖和传递程序,针对各种内部信息和外部信息进行筛选、审查与整合。依靠 OA 办公平台,实现信息在商店里的上传下达。通过信息系统,保险了信息的有用集成和共享。

其中监督:商店每年以规范形式,倾听和了解顾客要求和希望,连进行为期评价。每年对问卷调查的有用进行分析,连改进问卷内容。使用企业设立第一活动时,邀请顾客来铺参观,宣传公司战略发展计划,放和顾客联系的渠道,并且积极参与顾客组织的重要活动,通过相互,刺探顾客发展趋势和消费趋势,啊公司战略发展提供支持。

商店定期进行内审、他审活动,因为中间控制为导向开展持续、广泛的审计,立即发现和防止贪污舞弊和欺诈行为,形成有效的审计威慑;通过提供咨询建议,推动企业里控制的不断改善。

3、长效的股东利益回报机制

商店总秉承对股东负责的态度,努力实现为股东创造更大价值。在自己取得成长和进步的同时,重视对股东的合理回报,坚持和投资者共享公司经理收益和成人收益。

商店实施全面财务预算管理,保险资金急需。根据商店中长期战略规划和春生产计划,财务部每年组织各职能部门编制年度资金计划为保证资产的有用管理,每月还安排月度资金急需,举行资金平衡会,超过资金预算的需要经公司党委会前买和行政例会民主决策。在经营决策过程中,秉承稳健、德艺双馨的标准,增强资金预算管理和财务风险控制,最大化降低和解决经营风险,保险企业资本和资本安全。

(其三)实际保护员工权益

商店坚持以人为本,依法保障员工合法权益,关怀员工健康安全、职业发展。

1、职工职业发展

商店充分表达职工的潜能和主动性,帮助职工实现学习和进步对象建立人才培养机制,进行多渠道的职业提高通道,啊职工提供顺畅的进步空间。商店使用竞争上岗机制,机关领导不能完成考核指标,或者能力达不到要求的,通过年度考核和民主测评进行末位淘汰。并且,针对安全标兵、节省能手、技术大比武优胜者、合理化建议为公司带来重大经济利益者,商店则在晋升、评优方面给予肯定的先倾斜。对于为公司的进步做出突出贡献者、啊公司服务多年的职工、年优秀职工,在商店年会上给予表彰和奖励。商店技术比武等形式,建立多渠道的人才培养制度,啊职工的学习和成人创造时。商店坚持以人为本,保持员工合法权益,通过提升员工工作技巧水平、被职工提供成长和进步的阳台,实现员工和公司共同进步。

2、薪酬福利

 商店坚持“收入来源贡献”的分配相,依照多劳多得原则,建立以组绩效考核为导向的考核分配制度。商店通过“职工薪酬绩效考核办法”来中引导大家的价值观,和绩效期望。商店每年依据全年目标任务,进行层层分解,连根据上同年考核情况,结合职工其实情况,修订编绩效考核细则,通过批准继实行。每月依据各职能部门提供的考核数据,形成月薪酬绩效考核结果,因为这进行绩效工资分配。根据经营情况和物价指数逐年递增员工收入,保险员工工资合理、以不变应万变增长。商店全面社会保险制度,按时为工缴纳养老、治、工伤、生产保险和住房公积金,社会保险统筹覆盖率达到 100%。啊职工提供带薪年假、免费体检、工作服、节日礼物等多福利,提升员工的幸福感和满意度。

3、人力资源管理及培训、职业健康

商店年初下发了《关于切实做好 2018 年安全环保工作的通知》,啊公司全年的安全环保工作规定目标,连要求各单位就早安排早安排,保险全年安全环保目标的实现。商店总经理和各单位要领导签订安全生产目标管理责任状。各单位以要求对全年安全生产目标进行逐级分解,保险安全生产责任制全面实现每月月底按照“都覆盖、不论死角”的要求在全公司范围内开展安全生产好检查活动。

商店根据春节、“两会”、汛期、国庆节、“7.16-9.16探望巡视”中,相当重要敏感时期安全工作的异常要求,一再开展安全环保综合检查和不定期抽查。各单位提高巡检力度,保险安环、综合治理、生产、维稳等各工作平稳运行,并且按规定逐级上报外出人员报备工作。全年坚持每周的隐患排查工作和专项检查活动,现场隐患整改达100%,建立打“隐患就是事故”的安全概念。针对查出的安全环保隐患进行了督促整改,完成了闭环管理。

商店建立员工档案,分析各种急需和职工能力,各单位依据本单位的年生产任务和战略目标分解的指标,制订年度岗位培训需求,包括岗位技能、安全、质量、应急救援、管理、突出经营等各个方面内容。人力资源部汇总各机关的培养需求,制订包括培训目标、目标、办法、内容、时间、地点、经费、装备等内容的教育培训计划,通过总经理批准后组织执行。针对新员工严格实行三级安全教育制度,还组织正式技术人员培训工艺流程,轮岗、换岗员工必须接收新岗位工作知识和安全教育。学习的方法根本起托培养、自学、出席工作培训班、短期培训、远程教育等,不绝增强人民的专业素质。为期邀请专家教授安全知识、消防常识、应急救援等安全知识,在新工艺、新项目开工前,组织职工到同行从事进行工作培训。各特种装备全部通过年检,异常作业员全部取证上岗。安全生产费用足额领到。100称生产线员工完成职业安全健康体检。

关怀员工群众,推动和谐建设,深入推行“送温暖”工程,给予员工贴心关怀。在高温酷暑季节,组织进行送清凉活动工;进行生病住院、家庭困难职工慰问,全年慰问64人次,发放慰问金19479.57第一。慰问困难党员4人口,发放慰问金12000第一,体现了组织的关怀和温暖。

4、强化安全生产管理

在安全生产方面,商店每年年初层层签订“安全生产责任状”“综合治理责任状”,明显各级管理人员在安全生产管理、矛盾纠纷管理达到的职责和义务。加大安全生产、综合治理平安投入,强化员工培训,严格实行法律法规要求,保险企业平安稳定。生产一线采取安全员巡查、违章事故曝光等方法来提高职工安全生产意识,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,积极进行风险防范控制系统和隐患排查、矛盾纠纷排查治理体系建设,强化安全生产专项整治,都公司安全生产形势、社会综合治理形势总体稳定。全年企业没有发生生产安全问题的违法行为,没发生较大及以上安全生产责任事故,没发生主要影响的其他生产安全责任事故,没发生综治稳定事件,实现了安全稳定发展。

(四)供应商和客户的灵活保护

商店对公开透明、公正竞争、互利互惠的标准,坚持“德艺双馨合作,互利共赢”的见解与供应商建立稳定良好的合作关系,重视供应商知识产权,保护供应商利益,坚持和有实力的供应商建立长期、稳定的韬略合作关系,坚持为战略采购为中心,在相同、互利、双赢基础上,实现与供应商共同进步。

商店坚持质量领先的品牌战略,啊客户提供符合规范的上产品;坚持为客户为中心,实行销售经理负责制,啊其提供咨询、订货、运输委托、交等系列保姆式服务。根据不同客户具体要求,尽量满足客户个性化需求,啊客户创造新价。

严格监督与防止各类商业贿赂活动。商店在买和销售活动受到,建立了严格的买和销售管理制度,专业采购、销售工作活动操作及审批流程,针对买品实行招标采购。商店在和供、需方签订商务合同时,双方应不得从事违反法律和商业道德的行为,到底杜绝各类商业贿赂活动。进行电子招投标,有招投标操作线上进行,尽量减少供应商和公司人员直接点。

四、2019年社会义务工作展望

展望 2019年,啊推动其三年创新增加,商店以秉承“竞合双赢、思变求新”经营理念、“擅长资源、劳动建设”的商店宗旨,以继续为实行社会责任作为公司应尽的无偿及沉重,不断增强社会责任管理,强化社会责任意识,以实行社会责任融入到经营管理之中。践行“更新、和谐、绿色、开放、共享”的五大发展理念,实际做到守法、德艺双馨、稳健、不断的经营,努力提升企业运行效率,不断晋升经营业绩,推动企业召开好开大,啊职工、客户、股东、社会创造更多的经济和社会价值。继续支持社会公益事业,积极推动环境保护和资源的可持续利用,因为合理的投入实现最大的社会、经济、环境效益共赢。创建生产和环保并举,经济效益、环境效益和社会效益共赢的进步的路,啊经济、社会、环境可持续发展做出应有的贡献。